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英雄联盟比赛押注app召開臨床科室團隊與學科建設經驗交流會

来源:新余市人民医院     作者:新余市人民医院    编辑:新余市人民医院     时间:2020-10-27 09:20:09     浏览:50

 

10月20日下午,英雄联盟比赛押注app在院學術廳召開臨床科室團隊與學科建設經驗交流會。院黨委書記胡柳出席會議並講話,院黨委副書記、院長孔建偉主持會議。院班子成員,全院中層幹部參加會議。
      会上,骨二科、普外二科、泌尿外科、肾病内科、疼痛康复科、心血管内科二区6个临床科室负责人分别交流介绍了本科室抓团队建设促学科发展的好经验、好做法。
      最后,胡柳作了小结讲话。他指出,团队和学科建设既是医院现实建设的重中之重,更是医院长远发展的永恒课题。此次会议既是经验交流会,又是科室管理培训会,对大家既有启发,也有鞭策。为其他科室的团队与学科建设提供了有益的借鉴,必将对全院团队与学科建设产生积极的推动作用。
      就如何进一步抓好团队与学科建设,胡柳提出六点要求:
       一、注重培养每个人的团队意识。所谓“团队”,顾名思义,就是团结的队伍。人在一起叫团伙,心在一起才叫团队。要把团队里的每个人培养具有大局意识、协作精神和“一盘棋”思想,形成高效率运转的合力。在团结协作中实现优势互补,发挥积极协同效应,带来“1+1>2”的绩效。俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,如果一个科室大家不能坐到一起,想到一块,干到一处,就必然四分五裂,就会生摩擦,搞“内耗”。首先,科主任要当好团队的主心骨、顶梁柱,要成为学科发展的“领头雁”,对科室的凝聚力、向心力和战斗力的形成起到至关重要的作用,科主任的专业能力、担当责任、胸襟格局和人格魅力在很大程度上决定着科室团队与学科建设的好坏。
        二、注重给予每个人平等的发展机会。对于科室每个员工而言,拥有平等的职业发展机会是对他们最好的尊重,也是最大的归宿感。要让每个人享有公平的个人发展权利和事业发展空间。作为科主任必须要有才量、度量和胆量,要放心、放手、放权,要有甘当“铺路石”,愿为“绿叶枝”的心境,让每个人共享人生出彩的机会。把科室发展的目标变成实现每个员工事业追求的目标,特别是要赋予年轻人梦想成真的机会,共享成长与进步的机会。正如钟南山所说:“年轻人能上来,我最开心”。真正让事业薪火相传,兴旺发达。
      三、注重发挥每个人的主人翁精神。充分调动全科员工的积极性、主动性和创造性,使全体员工真正把科里的事当成家里的事,把工作的事当作自己的事。自觉养成主动、积极、负责、奉献的工作态度,视科室的荣辱和发展为己任,竭己之所能,尽已之所才,任劳任怨,勤恳工作。培育员工与科室同舟共济的责任意识、敬业精神和奉献意识,让他们带着强烈的责任心去关心科室的发展,自觉地把个人的命运与科室和医院的发展融为一体,尽职尽责地做好本职工作,有一种“科兴我荣,科衰我耻”的思想品质。
       四、注重增强每个人的集体荣誉感。让每个员工养成热爱科室、关心科室、自觉地为科室尽义务、做贡献、争荣誉的道德情感和心理品质,激励每个人奋发进取的精神动力。当集体受到赞扬、奖励的时候,会有一种欣慰、光荣、自豪感;当集体受到批评或惩罚的时候,则会有一种不安、羞愧、自责感,让员工感受自身的价值存在、社会地位与科室荣辱与共,增强科室员工奋发努力,积极向上的精神斗志。
      五、注重激发每个人的创新创业热情。创新是引领发展的第一动力,要激发科室员工积极投入医院开展的“双创、双提升”和“双增”活动工作热情,俗话说:“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。鼓励他们围绕实现进位赶超目标,展现创新本领,施展创业才干,要在工作创新、服务创新、管理创新、技术创新上有新举措、新突破、新业绩;在提升医疗技术和医疗质量上有新功夫、新高度、新实力。要坚持以目标为引领,以问题为导向,以创新创业为动力,做到管理精细化,目标明细化,考核实量化。让全科形成共奔目标,共求发展,共创业绩,共享成果的优秀团队。
       六、注重关心每个人的切身利益。尊重人、关心人是调动人的积极性的重要前提,要坚持正确的利益导向,尊重团队中的每一个人,维护他们的正当权益,关心他们的切身利益,解决他们的合理诉求,但绝不是满足每个人的绝对利益。只有真正关心员工的工作与生活,学习与进步,贡献与报酬,让人人都感受到团队的温馨,大家庭的温暖,就会极大地激发全体员工献身事业的决心。同时,要正确处理好利与义,得与失,荣与辱的关系,引导员工树立正确的利益观和价值观,把职工个人的切身利益与科室、医院的全局利益,长远利益和根本利益结合起来,同呼吸,共命运,心相印。
      胡柳最后强调,今年还剩下最后七十天工作时间,全院各科室要抓紧每一天,干好每件事,保持“咬定青山不放松”的定力,展现“敢叫日月换新天”的气魄,紧盯全年工作目标、考核指标,对标对表,查缺堵漏,强弱补短。力争在团队与学科建设中有新起色,在“双创、双提升”中出新成果,在“进位赶超”中见新成效。